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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
朱 鼎健：壓力當然有，但也是動力。不過，我們觀瀾湖集團素來就有商業的DNA---在有高爾夫的同時，還經營瞭很多商業，如做品牌展覽、交易平臺；提供 商務旅遊的餐飲、會議、酒店服務；還會在每個月舉辦國際假日主題慶祝等。我們不會改變這個"DNA"隻會不斷去豐富它。就好比一棵樹已紮根，現在更多 的需要思考"如何把枝葉擴散出去"。
朱鼎健：觀瀾湖一直以來主要做"企 業+遊客"的生意，客戶群比較成熟穩定。在深圳觀瀾湖周邊僅十分鐘的車距內，(包括華為、富士康、雪鐵龍等在內)，外籍精英大概2萬人，臺籍金領、白領大 概1.8萬人，再加上一些內地高管，總共達到10萬人。可以說，鎖定中高層消費群。
朱鼎健 祖籍廣東饒平，1974年出生於香港，現任香港駿豪集團主席、觀瀾湖集團主席兼行政總裁，並擔任全國政協委員、中華全國青年聯合會常委、中國外商投資協會副主席等。
朱鼎健：今年有三個項目要開業：海口觀瀾湖的蘭桂坊和電影公社以及深圳觀瀾湖的MHMall。加起來有100萬平方米。
朱鼎健：絕對不排除投資拍電影。但這兩年我們會集中做好手上的項目。我認為做商業地產，不僅是賺錢就滿足瞭，一定要發展產業鏈，通過項目的落地，帶動當地片區的發展，互惠互利才能贏得人心。
南都：有沒有給商業地產的發展樹立一個目標？
朱 鼎健：不會，我們不要做高消費的商場。我們有個3A原則："Available"、"Affordable"、"Ac- ceptable"，翻譯成中文就是"買得到"、"買得起"、"樂得買"。雖然有很多國際大品牌匯集在此，但我們也會針對很多不同消費層次引進不同檔次定 位的品牌。
所有餐飲都不許銷售魚翅和野味
南都：消費客戶群是哪些人？
南方都市報(以下簡稱"南都")：觀瀾湖集團這兩年在商業地產上有很多大手筆，這樣的突破會不會帶給你壓力？
朱 鼎健：我們會匯聚多國特色餐飲在此，也有一些國際餐飲品牌進駐。在這裡，你不用擔心逢年過節，海鮮會漲價，餐飲的品質都有保障。如果說到額外的規定，那就 是我要求所有的餐廳都不可銷售"魚翅和野味"等一切保護動物，這些都寫在合約上的，不是開玩笑說說而已的。這也與上述提及的觀瀾湖集團有"3H"生活方 式，商業地產同樣貫徹瞭這樣的一個思路，人與人、人與自然和諧共生。
朱 鼎健：有！觀瀾湖集團的商業地產蘊含著一個"大旅遊"的概念，涵蓋商業地產、旅遊地產、高爾夫地產、養生地產等混合發展。我們的願景是：樹立一個靠"中國 人雙手"打造出來的休閑產業的領航品牌，為中國人增光。迪斯尼造出一個成功的"美國夢"，觀瀾湖也要造一個有國際影響力的"中國夢"。
南都：那你們會在文化產業上有計劃發展嗎？例如拍電影。
朱 鼎健：觀瀾湖集團不論是地產發展也好、旅遊產業板塊發展也好，都非常健康。經營擴大瞭我們的自由資金來源，再加上資產也不斷在提升。要知道，我們做的不是 純房地產，純房地產融資現在是沒太多渠道的。我們現在做的是大旅遊板塊的商業項目，都是受鼓勵的行業、朝陽的產業。
純房地產融資難，旅遊地產受鼓勵
南都：你希望呈現一個怎樣的商業地產板塊？
南都：你們會繼續擴充？
南都：之前聽說MHMALL會招商一些大腕級別的品牌，會不會來這消費，很多東西都買不起？
推薦理由：十分時尚、現代化的商場。像水晶形狀很特別的建築外墻形狀，而且商場使用很多能源節約，生態環保的設計因素，倡導可持續發展。這些和觀瀾湖商業項目的開發和發展都不謀而合。
MHMALL花10億做體驗業態
朱 鼎健：這個很難說清楚。不過，MHMALL要打造第五代"5D"娛樂購物中心項目，也就是可感受、可摸，可拍下來就能分享給朋友、買回傢或訂購送 貨上門等等，娛樂體驗參與性都特別強。有達到33%的面積為體驗業態，包括冰上曲棍球、溜冰、模擬賽車、保齡球、IMAX影院，未來還會有一些韓國品 牌。光體驗業態這一塊，我們投入瞭10億元。
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-04-11/08294057204.shtml
南都：深圳觀瀾湖新城投瞭50億元，具體落實到MHMALL上，有多少？
朱鼎健：我們倡導"3H"生活方式(即快樂(Happy)、健康(Health)、和諧(Harmonious))。開發商業地產，不走純購物的經營模式，而是做"娛樂購物"，覆蓋整個生活面，"老少皆宜、四代同堂"。
他 手上正有約100萬平方米的商業今年開業，分別在深圳和海口。他稱要從"3H"生活方式到"3A"商業原則全部徹底地貫徹，在大旅遊發展板塊下，用商業地 產、高爾夫地產、旅遊地產、養生地產混合經營，創造下一個生活潮流。他說，目前所幹的事情正是"將個人夢想與企業夢想完美結合"。
融合商業、高爾夫、旅遊、養生的房產新潮流
南都：怎樣提高與這些客戶之間的粘合度？
朱鼎健：我們主動出擊。最近觀瀾湖集團聯合觀瀾鎮的工會舉辦瞭工會沙龍，總共當場來瞭58傢企業，這些企業都是在4000人以上的企業人數。這也是這個工會成立20年來第一次舉辦工會沙龍。我們之後還會聯合龍華新區工會以及企業工會、市區內的工會、居委會等。
接受采訪時，汗水從他的襯衣浸出。他剛跑完五公裡，一邊擦汗一邊說，每天都會擠出時間去跑五公裡，希望通過對商業地產的開發，將運動的快樂，延伸到生活范疇中的快樂，讓更多人能參與進來。
南都：萬達集團最近也挪出大高雄仁武土地貸款部分重心在做"旅遊文化產業"，曾公開表示，將"迪斯尼"當作趕超目標。你認為對於觀瀾湖集團而言，最大的競爭對手是誰？
稱 在重壓下長大的"富二代"---觀瀾湖主席朱鼎健，在一個小時十三分鐘的專訪中，"快樂"一詞出現頻率不下於30次，這不僅是他追求的個人狀態，期望給予 到周邊人，也是他運籌商業地產所參考遵循的---"快樂"體驗、"快樂"消費。他強調這種快樂，是基於健康的快樂。
南都：你們會引進當下最熱的快時尚類品牌嗎？
朱鼎健：我們三大快時尚品牌都在MH這有店，包括"HM""GAP""優衣庫"，這樣可以兼顧到大眾消費。不過，他們在我們MHMALL也會有不一樣的地方，例如，HM在這就會主打傢居和運動系列品牌，和在市區開的店不一樣。
南都：餐飲方面有何特色？
目標是做休閑產業領航品牌
不排除擴張、投資拍電影
南都：去年海口觀瀾湖成為《私人定制》的拍攝場地，讓它趁勢出名。現在電影公社和蘭桂坊試運營效果都不錯。你為何會選擇投資開發大量商業項目？
朱 鼎健：海口和好萊塢一樣，日照時間特別長，導演好拍片。這也是我們當時選擇在海口做"電影公社"的主要原因。我們還把蘭桂坊從香港帶到海口，將它從原本單 一的酒吧景點變成瞭擁有很多零售、體驗的商業項目。我們想，高爾夫是很典型的白天會所，蘭桂坊是典型的晚上會所，那就讓兩者交叉運營，圍繞"快樂健康"發 展。目前看來，這種倡導"文明、健康、快樂"的商業模式很容易得到擴充。
朱鼎健
朱鼎健：當然，這種模式的項目，在其他城市都需要，已有很多城市在找我們瞭。你想想，單單從就業來看，今天的觀瀾湖有1萬4千人，一年之後，三個項目開業後，會創造3萬人的就業，也就是說，一年後我們提供的就業崗位會翻一倍。有更多的就業，社會有更加和諧。
內容來自sina新大湖鄉房貸試算聞
朱 鼎健：我不覺得一定要把某某某當作競爭對手，大傢不一定是競爭的關系。在我看來，這個市場太大瞭，大傢一起做都不一定能全部占有市場。有個數字讓全世界都 在流口水---目前中國人在中國遊的次數達到32億，總消費2131億美元。預計2020年，中國旅遊渡假人次將從每年的32億上升到60億。
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南都：觀瀾湖集團目前商業地產規模有多大？
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南都：這對你們的資金鏈有很大的挑戰，開發資金從哪裡來？
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